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        新聞資訊

        淺析中小企業如何構建供應鏈

        時間:2022-07-22

        在市場競爭越來越激烈的今天,中小企業面臨的競爭環境也日益嚴峻起來。如何迅速提高中小企業的核心競爭力,是當前中小企業及其經營管理者面臨的一個重要課題。供應鏈管理作為一種貫穿企業始終的價值鏈條,發揮其在中小企業中的管理應用對提升企業競爭力越來越重要。


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        供應鏈管理這個詞大家都不陌生,說到具體的含義,大部分人也都可以解釋一二,但是如何選擇適合自己公司的供應鏈模式,并靈活運用,給企業帶來效益,那就另當別論了;當然也有很多人認為供應鏈的建立是大公司的事情,我這小公司哪里需要什么供應鏈,其實不然,供應鏈管理無關企業大小。通常情況下在面臨效率與風險來看,大企業搭建供應鏈力求穩定,小企業搭建供應鏈則強調反應靈活。


        目前很多企業意識到搭建供應鏈的重要性,那么搭建企業供應鏈關鍵要素是什么呢?

        人才是基礎也是關鍵!專業的供應鏈管理人才,分析外部經營環境,為公司識別競爭機會、確定戰略、選擇合適的供應鏈類型并有效運行,才能給企業帶來長期的發展與可持續的競爭力。


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        同時,中小企業采購量通常比較小,供應商管理重視不夠,跨部門溝通內耗較大……構建中下企業供應鏈還需一下三大步驟:


        第一,  首先根據甘特圖選出關鍵物料,然后根據產品品類,在明確企業的競爭戰略的同時,思考戰略協同與傳承,實現只有這樣企業才能集中所有資源與力量獲取最大化績效。即“品類—供應鏈戰略—采購”戰略,在企業競爭品類戰略下選擇適合自己的供應鏈戰略,從而確定公司采購戰略和采購方式,這其中的緊密關系一環緊扣一環。


        第二,  有效的供應商管理。供應商管理是供應鏈戰略的核心內容,企業的運作與供應商有著緊密的關系,如果供應商管理存在問題,結果可想而知。供應商無論是交不出貨,還是交出的貨存在質量問題,對供應鏈績效都是大打折扣。那要如何才能有效的管理供應商呢?完整的供應商管理周期流程在項目啟動后,依據戰略建立供應商初選標準,進而建立詳細的標準,搜索潛在的供應商,對供應商進行評審,評審后取得量化結果,然后對供應商進行分級管理,納入合格供應商庫,合作后對供應商進行績效考核,同時要輔導供應商發展優勝劣汰。


        第三,  有一套強有力的信息系統。供應鏈運作過程是物流、商流和信息流的統一,涉及到多個生產企業、運輸業、用戶,具有跨地域、跨時空協作的特點,對信息共享的依賴程度高,供應鏈系統能及時地對市場變化做出反應離不開相關信息在供應鏈中及時、準確的傳遞,這就需要運用現代技術特別是信息技術對供應鏈進行整合,并及時由供應鏈的管理人員依據相關信息流售出預測并調整交付。從某種意義上來說,有效的供應鏈管理需要供應鏈上各企業之間能夠實現信息的有效溝通和共享,相互溝通的關鍵是鏈上各企業建立緊密結合的信息共享平臺和渠道。


        當然,企業搭建供應除了剛才提及的人才、品類戰略、供應商與信息化之外,還需要在組織協同、績效管控、物流優化與標準化等維度深入,只是不同企業所處的階段與企業規模不同,需要的上述要求的廣度與深度各有差異,從中小企業的實際運營來看,只要能滿足自己需要,就能獲得強有力的供應鏈的競爭力。


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