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        倉儲現場管理有什么秘訣

        時間:2022-08-17
        倉儲現場管理有什么秘訣
         倉儲現場管理秘訣
         
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        現場控制點管理
         
        既然今天的話題主要講述是關于倉儲現場管理的知識,那就先從現場控制點管理講起吧,在倉儲工作現場時,總會遇到一些工作作業點,而這些作業點剛剛就是推動或者制約了整個倉庫管理上的流程或質量問題,遇到這些作業點時,作為倉儲管理者,我們需要去制約,去管控,從而提升整個倉儲的工作進度和質量。
         
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        NODEEM現場管理循環
         
        什么是NODEEM?“倉庫星球”就為您講述一下NODEEM吧。
         
        Neatness----整潔
         
        Order----秩序
         
        Decoration----美觀
         
        Efficiency----效率
         
        Expenses----成果
         
        Morale----士氣
         
        作為倉庫,有效的放置貨品,讓整個倉庫變得整潔,美觀,這樣不僅能提升倉庫管理的秩序,而且大大提升了倉庫工作的效率和成果,更能提升倉庫作業員對工作的整體士氣。
         
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        現場生產管理微缺陷的預知與判定
         
        a、用眼睛看:有沒有搖晃、偏擺的情況;
         
        b、用鼻子聞:有沒有怪味道;
         
        c、用耳朵聽:有沒有怪聲音;
         
        d、用手摸:設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
         
        不同行業,倉庫所存放的貨品也不同,所以,在倉庫管理時,我們需要多用心,用自己的眼睛看,鼻子聞,耳朵聽,用手摸,都是必須要的,特別是一些特殊的貨品。
         
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        目視管理
         
        目視管理,簡單點來說就是經過視覺查看人的認識變化的一種管理辦法;目視管理有三個要點,是作業倉儲管理者必須要知道的。
         
        a、無論是誰都能判明是好是壞(異常);
         
        b、能疾速判別,精度高;
         
        c、判別結果不會因人而異。
         
        目視管理施行得如何,很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在體會其要點及水準的根底上,大量運用目視管理將會給企業內部管理帶來宏大的益處。
         
        目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。換句話來說,目視管理在倉儲現場管理上是非常重要的一個管理法則。
         
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        A、B、C法
         
        什么是ABC法呢?其實就是把一些要求分成ABC三個級!而A是當前要盡快改善或解決的,B相比于A來說,在改善或解決的時間上沒有那么緊促,可延遲到一周后進行改善或解決,C就是相比于B來說,所改善或解決的時間更長一些,可以延遲到一個月后,但不但多久時間去改善或解決這些問題或要求,都必須要回到現場時,檢查進行狀況,直到滿意為止。
         
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        現場管理的One-Best運動
         
        一處保管。
         
        一日處理(今日事,今日畢)。
         
        一個資料夾(資料夾一冊化)。
         
        一小時會議。
         
        一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
         
        一分鐘電話。
         
        一張原稿(不必復印,只保管原稿)。
         
        一件工具(不用工具,或簡化成一件)。
         
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        三即三現法
         
        三即三現法指的是一旦發現有問題,應「即刻」前往「現場」,「即席」(當場)觀察「現實」并「即刻」處理「現場」,從而切中問題要點并產生解決問題的決策。
         
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        規范化
         
        倉儲的現場管理,都離不開一個規范化。這些規范化可以不僅能提升倉儲管理的效率,同時也能提升整個企業的效率,這個規范化包括:規程、規則、規范、要領等一些標準,我們按照這些標準去做去解決工作中所遇到的任何問題。
         
        這些規范化需要去制定,然后依規范付諸行動則稱之為規范化。那些以為編制或改定了規范即以為已完成規范化的觀念是錯誤的,只有經過實施才算是施行了規范化。
         
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        現場管理中何時使用「紅牌」
         
        一般在一些比賽中,我們都會發現如果犯規了,就會被罰一張牌,在倉儲現場管理中,這張“罰牌”也是經常會遇到的。下面就和“倉庫星球”一起來聊聊幾種情況下會被罰牌吧。
         
        a、整理不合格;
         
        b、需繼續改善的對象;
         
        c、需繼續清理的對象;
         
        d、物品用途不明;
         
        e、物品劣化、變質、不良;
         
        f、臟污、不清潔的物品;
         
        g、未處理好的事件或問題。
         
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        管理看板
         
        為什么需要管理看板,管理看板又是什么呢?簡單來說,管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法,有效地應用關于企業管理者來說是一種管理上的方法。之所以需要管理看板,是因為管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
         
        管理看板是發現問題、處理問題的十分有效且直觀的手腕,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。異??窗骞芾懋惓9芾砜窗宓暮笈_數據剖析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常開端處置時間點,異常處置完畢時間點。
         
        統計異常處置時間,異常發作率,異常發作率趨向圖標。數據支持現場管理能否效果。
         
        管理看板普通有消費看板,異??窗宓?。它經過各種方式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等躲藏的情報提醒出來,以便任何人都能夠及時控制管理現狀和必要的情報,從而可以快速制定并施行應對措施。
         
         
        云倉:倉儲現場管理有什么秘訣
        看完倉儲現場管理的十大秘訣后,相信你對倉庫的管理又有了一個新的認識吧,倉儲管理作為企業的重點管理對象,在日常工作中,作為倉庫管理者需要更用心,更細心,發現問題,要分清輕重緩急,逐一去改善或解決。

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