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        新聞資訊

        安全庫存那些事兒

        時間:2022-08-19

        安全庫存(又稱保險庫存)是指當不確定因素(訂貨期間需求增長、到貨延期等)已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨,安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下,平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。

        安全庫存的確定是建立在數理統計理論基礎上的。首先,假設庫存的變動是圍繞著平均消費速度發生變化,大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半,缺貨概率為50%。

        安全庫存越大,出現缺貨的可能性越??;但庫存越大,會導致剩余庫存的出現。應根據不同物品的用途以及客戶的要求,將缺貨保持在適當的水平上,允許一定程度的缺貨現象存在。

        安全庫存的量化計算可根據顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發生變化等情況,利用正態分布圖、標準差、期望服務水平等來求得。

        —2—

        安全庫存的原則

        1. 不缺料導致停產(保證物流的暢通);

        2. 在保證生產的基礎上做最少量的庫存;

        3. 不呆料。

        怎么確定哪些物料需要定安全庫存

        運用A.B.C分析法確定了物料的A,B,C等級后根據A,B,C等級來制訂庫存:

        A類料:一般屬于成本較高,占整個物料成本的65%左右,可采用定期定購法,盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數量上做嚴格的控制。

        B類料:屬于成本中等,占整個物料成本的25%左右,可采用經濟定量采購的方法,可以做一定的安全庫存。

        C類料:其成本最少,占整個物料成本的10%左右,可采用經濟定量采購的方式,不用做安全庫存,根據采購費用和庫存維持費用之和的最低點,訂出一次的采購量。

        —3—

        怎么降低“安全”庫存

        1. 訂貨時間盡量接近需求時間.

        2. 訂貨量盡量接近需求量

        3. 庫存適量

        但是與此同時,由于意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大,從而影響到為顧客服務,除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除,或減到最小限度。這樣,至少有4種具體措施可以考慮使用:

        1、改善需求預測。預測越準,意外需求發生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨;

        2、縮短訂貨周期與生產周期。這一周期越短,在該期間內發生意外的可能性也越??;

        3、減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃,以便它們能夠及早作出安排。

        另一種途徑是改善現場管理,減少廢品或返修品的數量,從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修,以減少由于設備故障而引發的供應中斷或延遲;

        4、運用統計的手法通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析,求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。

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